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采购策略
管理方针
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为了持续获得稳定且合乎品质、环境、交期、服务、价格需求的物料,公司建立了非常完善的供应商管理系统及完整使用的供应商管理规范。公司致力于与供应商“互利共赢、共同成长”,选择合格的供应商、确保其制造能力、品质水平符合公司产品的需求、 与供应商共同开发新材料、定期分享行业信息及技术交流、建立战略性互利互赢的关系为公司产品竞争力提供重要的保障。

供应商筛选原则
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精简原则:

精简供应商数量,开发具竞争力的供应商;

评比原则:

评比过程透明,综合考虑价格、质量、配合度、工程技术等因素;

择优原则:

应对材料市场分析,选择有竞争力的供应商;

资源互享原则:

各事业单位供应商资源互享;

排除原则:

曾使公司带来重大损失或负面影响的供应商不予选用;

A/B原则:

应对材料来源具有替代供应商;

公正原则:

选择与管理体系、劳工、健康安全、环境、商业道德等项目低风险的供应商进行合作。

冲突矿产政策
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承诺负责任矿产采购冶炼厂需为RMI(RESPONSIBLE MINERALS INITIATIVE)合规冶炼厂或客户批准使用的冶炼厂;承诺根据经合组织尽职调查指南对供应链进行尽职调查;承诺不直接或间接采购用于直接或间接资助非国家武装团体的冲突矿产;禁止从刚果(金)及其周边国家采购合格矿产;供应商应向其上游供应商提出同样的冲突矿产管理要求。